华昌达发展战略
遵循有限相关多元化战略发展目标
两大关键战略
内生式发展战略
汰弱存强,聚焦公司核心竞争力
通过内生式的持续的创新和再发展,成为一家真正伟大和成功的公司。坚守公司的核心基本业务,并能在艰难时期成功变革和创新,保持行业领先地位。
外延式发展战略
坚守前瞻性核心技术产品方向实施外延式发展战略
在关键的技术领域、市场领域积极展开并购活动,通过有效的外延式并购方式,提高我们在该技术和市场领域的全球行业主导地位。
华昌达发展目标
清晰的目标
坚守智能制造技术研究 追求技术创新和管理变革双轮驱动
立足解决方案集成业务规模化 关键标准型产品自主化的长期战略
成为目标细分领域中全球领先 卓越的工业技术集团
2025-2028 年规划目标
短期目标
2025-2026
中期目标
2027-2028
未来发展
2030
把自己在产业链中的地位提升到高端的利润区
提高收入是有利润的收入,利润是有现金流利润的目标
提高净营运资产周转率 (NWC),提升资产收益率 (ROE)
实现四足鼎立的产业布局,立足深耕新能源汽车业、开拓新能源锂电池、半导体领域、低空经济领域是自动化装备最大行业市场。
在新能源汽车、新电池工艺、半导体、低空经济领域新产业升级的长期驱动下,深耕技术创新和产品创新,成为行业原创技术的领导者。
积极进入在工业大数据、工业互联网、算力、人工智能等技术在细分领域的技术研发和应用;将人工智能引入工业设备行业领域。
深入研究人工智能大模型在工业领域的应用性能、技术架构、数据分析、工程建模、文档生成、代码理解、代码自动编程等场景,进行结构化数据提炼,对复杂业务数据进行自动分析,以更全面、及时地帮助企业管理者运营和决策,提升工作效率和运营质量。对公司现有的产品业务,实现发展战略的互补性,业务协同的互补性;
始终秉持创新不怕晚的想法,要进一步的不断在新工艺、新技术、新产品的设备研发创新投入,增加具备强核心竞争力的成长性产品、战略性好产品,将有效提高华昌达的整体盈利性和稳定
